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人气：510 日期：2022-05-29
5月26日上午，宁波公牛低压电气有限公司为强化与安徽万谷力安电气的更紧密合作，更进一步提升安徽万谷力安电气的精益化管理水平，携手公牛集团BBSO开展了为期二天的＂ODM／OEM供应商管理流程最佳实践项目＂启动会。并进行现场赋能培训、辅导和操练！启动会议由万谷力安电气副总经理、精益项目小组组长汪均超主持，公牛集团BBSO樊洋洋老师、公牛低压电气采购部崔艳丽经理现场授课和组织实操训练等系列活动。为此，公牛赋能万谷力安精益化管正式拉开了序幕。
在为期两天的现场授课中，两位专家从精益基础管理理念、VSM价值流、七大浪费几个方面详细讲解了精益的来源和作用，又从生产现场问题数据采集、问题识别、汇总；现场VSM绘制几方面辅导几个小组进行实践训练。
在两天的培训过程中大家专心听讲，认真做好笔记，积极互动、争相发言，课堂气氛十分活跃，各小组通过七大浪费、VSM绘制并罗列出了我们生产现场目前存在的问题、后期改善的措施及改善后的预估收益，使得大家对于企业的经营发展更具信心，通过两天的培训实践，两个公司，三个团队进行了共创。
培训和评比结束后，两位专家为获奖团队颁发荣誉证、奖品。
李卫平董事长对本次赋能培训做总结讲话。李董首先对两位老师生动、细致的讲解表示感谢，总结精益生产是一个持续改进的过程，需要耐力和坚持，希望我们大家在今后的工作中，用精益的思想来考虑，敢于尝试，落实执行，满怀激情，推行精益，实现精益，同时对公司接下来精益管理工作的开展提出了具体要求：每个人都是自己岗位的管理者，我们要以本次培训为导向，将培训中所学到的精益管理知识应用到实际工作中，达到提高效益、提升管理的目的。
